الأحداث التالية في Friendster و أسباب الفشل

admin . Facebook لاتعليقات

الأحداث التالية

 

بدؤوا بتجريد أبرامز من الرئاسة و عند المناقشات بينهم و بين AOL لم يقوموا بأخذ رأيه.

 

و فجأة المدير العام Sassa قرر صنع استثمارات كبيرة جدا في الأجهزة و البرامج عام 2004. مجموعة مبرمجين كتبوا كودات جديدة و بلغة أخرى و صرفوا أكثر من مليون دولار على Storage area network لشركة Hitachi. و هذه العملية أوقفت التطوير لمدة 6 أشهر. و المشكلة أن البرمجة نجحت و لكن المشاكل بقيت لنهاية عام 2006. و الجميع اجمع أن إعادة البرمجة كان غير ضروري و خسرت الشركة في هذه المدة الكثير و لم يستطيع قسم التطوير إضافة أي تحديثات و أدوات جديدة في الموقع حتى يستطيعون منافسة Myspace.com .

 

في هذه اللحظة فقط انتبه المجلس أنهم عليهم معرفة من أين يأتي المستخدمين و انتبهوا أخيرا أنهم يأتون من آسيا و خاصة شرق جنوب آسيا من الفيليبين. إذا جميع الدعايات كانت خاطئة.

 

حينها كان عليهم إتباع نهج جديد إما أن يكونون الأول في آسيا أو… و كان سؤال صعب.

إذا الموقع لم يكون كما هو متوقع و انعكاس للحياة الحقيقية بل لعمل صداقات بعيدة. و ليست الصدقات في الحياة العملية.

 

في هذا الوقت شهر موقع Myspace.com و حقق نجاحا و فاز على فريندستر و كان فيه ميزات أكثر و أفضل من Friendster. هناك الكل يسمح له مشاهدة صفحة كل شخص  و من المميز أيضا في الموقع تبادل الخطط و الأفكار و هذا لم يكن موجودا في Friendster . موقع Myspace فاز و أصبح أول شبكة اجتماعية نهاية عام 2004.

 

Friendster بدأت تتراجع أكثر و أكثر و لم يعد يوجد أي تطوير و في الإدارة من بقي و من رحل و لكن أبرامز بنفسه ترك الشركة نهائيا ليفتح سبتمبر الماضي “سلايد” Slide، وهو عبارة عن بار ومطعم راق في سرداب أحد المباني بوسط مدينة سان فرانسيسكو. وعاود الكرّة في مارس(آذار)  2006  (بدأ به آخر سنة 2005 و لكن بدأ العمل جديا عام 2006, الشهر السادس) في مسعى جديد لتحقيق “ضربة قوية” على الانترنت بعد إطلاقه لموقع سوشلايزر Socializr، الذي يقدم لمستخدميه خدمة توجيه الدعوات إلى المعارف والأصدقاء لحضور الحفلات والمناسبات. (لمزيد من المعلومات عن شركاته)


 

من اهم المستثمرين الذين استثمرا في الموقع

 

Mr. Doerr

Mr. Koogle

Timothy A Koogle

Peter A. Thiel  من مؤسسي Paypal

K. Ram Shriram  من أول المستثمرين في غوغل

 

المدراء

 

في نيسان 2004 أزيح المؤسس عن الإدارة ووضع مكانه Tim Koogle ك Ceo مؤقت. و هو كان يعمل من قبل في ياهو و بعد ذلك عين Scott Sassa في الشهر السادس من عام 2004. و هو بنفسه ترك المنصب بعدها بسنة عام 2005 الشهر الخامس ليحل مكانه Taek Kwon و أخيرا Kent Lindstrom.

 

أعيد تقييم الموقع من 53 مليون دولار عام 2003 ليصل إلى  3 ملايين دولار فقط. و فوق هذا فشل المستثمرين بيع الشركة آخر 2005.

 

الشركة

 

بقيت خاصة. حاليا حوالي 50 مليون مستخدم مقارنة مع Myspace  200 مليون و فيس بوك العدد يتزايد أيضا. الأغلبية من آسيا.

كان من المقرر أن يكون الموقع الأول على حسب Nielsen Online بعد ما تفوقت على Myspace بصفحات المشاهدة و لكن التوقعات أخطئت.

 

المنافسة حاليا منspaces, Bebo, Yahoo! 360  Windows Live و Facebook. و أخيرا الموقع الجديد Hi5.

 

المنافسين الحاليين لSocialz هو موقع Evite . الفرق بين الاثنين هو إضافة Friendster, Facebook, Myspace, Widget providers, Photos sites and events sites لموقع أبرامز.

 

لماذا إذا فشل الموقع

 

  • رفض عرض غوغل

  • التكنولوجيا و مشاكل بطيء الموقع

  • مشاكل الإدارة, "عدة طباخين – تفسد الطبخة!"

  • نمو بسرعة شديدة

  • عدم التطوير

  • ثقافة مختلفة عن Myspace و Facebook.

  • رؤية مختلفة من قبل العامة لكل من Myspace, Friendster, Facebook.

  • شعار ضعيف و بسيط جدا.

  • عدم إصلاح أخطاء الموقع بسرعة.

 

المصدر: www.cashflowec.com


تعقيب من موقعك.

أترك تعليق