3 عادات زرعها ستيف جوبز في أهم موظفيه

admin . Slider1, أخبار أبل لاتعليقات

ستيف جوبز عادات

شارك جوني ايف، مدير التصميم في أبل، مؤخرا بعض ما كان يمارسه ستيف جوبز في أبل من عادات. تحديدا تحدث في مقابلة أثناء مؤتمر Vanity Fair’s New Establishment عن ثلاث دروس تعلمها من جوبز حين عمله في أبل.
و كما هو متوقع الثلاث لهم علاقة بقوة جوبز الغير اعتيادية في التركيز و نقصد هنا التركيز بكل معنى الكلمة. ..

 

١. اعرف أين تركز

“التركيز” هي أحد أهم الكلمات لوصف شغف جوبز. فعادة طريقة استخدامها تشير الى ما تريد الوصول اليه الان أو خلال فترة معينة. لكن بالنسبة لجوبز يعني “التركيز” هاجس مميز، دائم و طويل الامد. حسب ايف، عرف جوبز دائما على ماذا يريد التركيز و فوق هذا كان هذا الشيء الوحيد الذي يهمه.

„Steve was the most remarkably focused person I’ve ever met in my life. And the thing with focus is, it’s not this thing you aspire to, or you decide on Monday, ‘You know, I’m going to be focused.’ It is an every minute, ‘Why are we talking about this? This is what we’re working on.’ You can achieve so much when you truly focus.”

٢. الحياة بحاجة لبعض التضحيات الكبيرة، كذلك في العمل

من السهل قول “لا” للافكار السيئة و لكن ليس بهذه السهولة للافكار الجيدة– التي لا تتماشى مع هدفك. لكن لتبقى بنفس التركيز يجب القيام بهذا. و على هذا مشي جوبز للتأكد ان كان ايف يركز فعليا: هل ترك ايف أفكار جيدة جانبا؟

„One of the things Steve would say—because I think he was concerned that I wasn’t—he would say, ‘How many things have you said no to?’ And I would have these sacrificial things, because I wanted to be very honest about it, so I said no to this, and no to that, but he knew that I wasn’t vaguely interested in doing those things anyway, so there was no real sacrifice.”

٣. لا تترك غرورك يؤثر عليك

التركيز على هدف معين صعب حين العمل في فريق عمل. الموضوع ليس فقط السيطرة على نفسك و لكن كذلك على الآخرين في فريق العمل و الاحتفاظ بهم! و بتركيزك!
كيف تحافظ على جودة عمل الفريق و بنفس المستوى؟ و كيف تبقي على روح الفريق؟

أيضا عُرف جوبز بحب الكمال و الدقة في الوصول لرؤيته في منتج ما. و لم يكترث جوبز يوما كيف يراه الآخرين أو ما هو رأيهم به. كان يشكل هذا هاجس بسيط بالنسبة له، على الاقل أقل و أبسط من الوصول لرؤيته.

„I was having a conversation with him and I remember asking him why it could have been perceived in his critique of a piece of work he was a little bit too harsh. We’d been putting our heart and soul into this. I said, couldn’t we be a bit more, couldn’t we moderate the things we said?

And he said, ‘Well, why?’

And I said, ‘Because I care about the team.’

And he said this brutally brilliantly insightful thing, what he said was, ‘No Jony, you’re just really vain.’

‘Oh.’

‘No, you just want people to like you. And I’m surprised at you because I thought you really held the work up as the most important, not how you believed you were perceived by other people.’

And I was terribly cross because I knew he was right.”

تيك بزنس

أترك تعليق